Comunidades de voluntariado

La teoría de la organización tiene mucho que decir acerca de esta transición. Las tecnologías de confianza distribuida se organizan en lo que llamamos una Forma Comunitaria (C-Form) de organización.

Los formularios C no son nuevos. Han estado alrededor desde el 1800s cuando el diccionario inglés de Oxford fue creado por una comunidad distribuida de voluntarios.

El crecimiento de C-Forms fue acelerado por los avances tecnológicos que permiten la comunicación peer-to-peer de bajo costo. C-Forms se puso de manifiesto con el último cambio organizativo habilitado por Internet para plataformas distribuidas de creación de información.

Como resultado de esa innovación, hemos visto muchas formas de producción de información cambiar a C-Forms. El software de código abierto, como el sistema operativo de ordenadores Linux, que compite con Microsoft Windows y Apple MacOS, es producido y compartido por individuos en C-Forms en lugar de empresas de software centralizadas. Las enciclopedias como Wikipedia son creadas por individuos en un formulario C en lugar de una editorial centralizada. El contenido de video en Vimeo es producido y compartido por individuos en forma de C en lugar de estudios centralizados.

Del mismo modo, las tecnologías de confianza distribuida están cambiando el panorama organizacional de cómo la confianza se produce y se administra desde las instituciones centralizadas a un formulario C.

El desarrollo de tecnologías distribuidas de confianza está teniendo un efecto habilitador similar en el crecimiento de los formularios C que reemplazan las funciones de confianza de las instituciones centralizadas.

Fundamentalmente, se trata de una descentralización del poder.

Cambio de poder

Muchos de nuestros supuestos anteriores acerca de la organización formal están siendo desafiados por cambios a formas distribuidas de confianza.

Los individuos pueden ahora entrar en intercambios directos de confianza entre pares con extraños. Ya no necesitan una institución central para garantizar la otra parte. Una microgrid con bloqueo de bloques en Brooklyn ya está permitiendo a las personas vender su exceso de energía solar directamente a los vecinos sin involucrar a una compañía de servicios públicos central.

Este es un cambio drástico a muchos de los supuestos subyacentes sobre cómo los mercados y la sociedad están organizados. A medida que el poder se centraliza, surgen oportunidades.

Muchas historias de éxito de Silicon Valley son simplemente plataformas centralizadas. Capitalizan el poder y la legitimidad de permitir interacciones confiables para otros.

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